All categories
Featured selections
Trade Assurance
Buyer Central
Help Center
Get the app
Become a supplier
(5 produk tersedia)
Pengembangan agile meningkatkan perencanaan pra-pengembangan dengan fokus pada kolaborasi tahap awal. Ini bertujuan untuk menghasilkan produk minimum yang layak menggunakan pengembangan iteratif, keunggulan teknik, dan pembelajaran eksperimental yang cepat. Tujuannya adalah untuk memvalidasi ide dan mendapatkan umpan balik pengguna dengan cepat.
Organisasi dapat memilih dari berbagai model untuk pengembangan agile. Masing-masing menawarkan fleksibilitas dan berfokus pada kolaborasi tim dan umpan balik pelanggan.
Pemrograman Ekstrem (XP) berpusat pada rilis yang sering dalam siklus pengembangan yang singkat, yang meningkatkan produktivitas dan memperkenalkan titik kontrol di mana persyaratan pengguna baru dapat diadopsi. Metodologi ini bertujuan untuk kepuasan pelanggan dan mendorong tim pengembangan untuk fokus pada keunggulan teknis dan desain yang baik. Pengembangan iteratif, di mana persyaratan dan solusi berkembang melalui kolaborasi, merupakan pusat XP. Ini berarti bahwa tim pengembangan dan pelanggan berkolaborasi secara konstan. Prototipe perangkat lunak diproduksi pada interval yang sering untuk mendapatkan umpan balik konstan dari pelanggan, berdasarkan mana perangkat lunak dimodifikasi. XP menghargai kesederhanaan, jadi desainer hanya boleh memasukkan fitur yang berguna saat ini. Dengan hanya membuat tambahan yang diperlukan, desain dapat dibuat lebih efisien.
Scrum adalah kerangka kerja yang ringan untuk membuat dan mempertahankan produk yang kompleks. Ini memungkinkan organisasi untuk menghasilkan nilai dalam waktu sesingkat mungkin. Scrum terdiri dari peran, acara, dan artefak yang terdefinisi untuk meningkatkan efektivitas. Scrum menekankan tim yang dikelola sendiri di mana anggota tim secara kolektif bekerja menuju tujuan bersama. Peran dalam Scrum meliputi anggota tim, Scrum master, dan pemilik produk. Pemilik produk mewakili suara pelanggan dan memastikan bahwa tim memberikan nilai kepada organisasi. Scrum master berfungsi sebagai fasilitator dan membantu tim tetap berakar pada teori, praktik, dan nilai Scrum. Berdasarkan teori kontrol proses empiris, Scrum mengandalkan transparansi, inspeksi, dan adaptasi. Tim Scrum bekerja dalam Sprint untuk menghasilkan produk yang dapat digunakan, belajar melalui pengalaman.
Crystal menekankan ukuran tim dan komunikasi sebagai faktor penting untuk keberhasilan. Metodologi ini menggunakan warna yang berbeda untuk mewakili tingkat metodologi sesuai dengan ukuran tim. Misalnya, Crystal Clear adalah untuk maksimal 8 orang, Crystal Yellow adalah untuk 8-15 orang, dan Crystal Orange adalah untuk 30-50 anggota tim. Fokusnya adalah pada orang dan interaksi di antara mereka, proses, dan alat. Prioritas tertinggi adalah untuk memuaskan pelanggan melalui pengiriman perangkat lunak yang berguna secara dini dan berkelanjutan. Anggota tim baru harus dapat mulai bekerja pada proyek sesegera mungkin. Umpan balik dari tim dianggap vital, dan mereka harus dapat menunjukkan tempat-tempat di mana perbaikan dapat dilakukan.
Fleksibilitas dan Adaptasi
Salah satu keuntungan utama dari metodologi agile adalah fleksibilitasnya. Tim agile dapat dengan cepat menanggapi kebutuhan proyek kapan saja selama pengembangan. Jika persyaratan berubah, prioritas bergeser, atau peluang baru muncul, tim agile dapat menyesuaikan rencana dengan tepat.
Kolaborasi Pelanggan
Dalam pendekatan agile, umpan balik pelanggan terus dicari. Pelanggan secara aktif berpartisipasi dalam tim sebagai pemilik produk, pemangku kepentingan, dan ahli. Input mereka membentuk arah pengembangan.
Tim yang Mengatur Diri Sendiri
Tim agile bersifat independen dan mengatur diri sendiri. Anggota tim memutuskan pekerjaan apa yang harus dilakukan, bagaimana melakukannya, dan cara terbaik untuk berkolaborasi. Tim berisi semua keterampilan yang diperlukan untuk mengirimkan produk yang berfungsi, meminimalkan penyerahan nilai tambah antara fungsi.
Rilis Sering
Tim agile berusaha untuk mengirimkan perangkat lunak yang berfungsi secara berkala - garis dasar yang direkomendasikan adalah setiap 2-4 minggu. Rilis yang sering ini memungkinkan validasi awal fitur baru, waktu ke pasar yang lebih cepat, dan peluang untuk memanfaatkan teknologi baru.
Penjaminan Mutu
Pengembangan agile menggabungkan pengujian berkelanjutan dan pemeriksaan kualitas. Pengujian otomatis, pemrograman berpasangan, pengembangan yang digerakkan oleh pengujian (TDD), dan tinjauan kode rutin memastikan bahwa kode dapat diandalkan. Ini meminimalkan cacat, mengurangi utang teknis, dan meningkatkan keberlanjutan sistem.
Metrik dan Alat Agile
Metrik umum meliputi Velocity (pekerjaan yang diselesaikan setiap iterasi), Bagan Burndown/Burnup (pekerjaan yang tersisa dari waktu ke waktu), Cycle Time (waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan cerita pengguna), dan Diagram Aliran Kumulatif (pekerjaan dalam tahap yang berbeda). Pengukuran ini membantu melacak kemajuan dan kinerja.
Agile Berskala
Untuk organisasi besar, Agile dapat diterapkan pada skala yang lebih luas menggunakan kerangka kerja seperti Scaled Agile Framework (SAFe), LeSS, atau model Spotify. Ini menyediakan struktur untuk banyak tim yang berkolaborasi untuk mengirimkan sistem terintegrasi sambil tetap berpegang pada prinsip dan praktik agile inti.
Berbagai industri dan perusahaan dapat menggunakan pengembangan agile karena fleksibel dan dapat beradaptasi dengan berbagai kebutuhan yang berubah. Berikut adalah beberapa kegunaan pengembangan agile:
Pengembangan Perangkat Lunak:
Awalnya, metodologi agile dibuat untuk pengembangan perangkat lunak. Perusahaan yang bertanggung jawab untuk mengembangkan perangkat lunak sebagian bergantung pada pengembangan agile untuk menyediakan produk perangkat lunak yang dapat dikerjakan kepada pelanggan yang menginginkannya dalam waktu singkat. Pengembangan perangkat lunak agile meningkatkan siklus rilis perangkat lunak yang lebih cepat, memungkinkan pengguna untuk memberikan umpan balik lebih awal.
Pengembangan Produk:
Bidang pengembangan produk juga memanfaatkan pengembangan agile untuk merespons perubahan di pasar secara berkala. Permintaan pasar bervariasi dari waktu ke waktu; oleh karena itu, penerapan praktik agile membantu tim produk untuk berkolaborasi, menguji dengan cepat, mengidentifikasi masalah, dan berinovasi pada produk.
Pengembangan Web:
Mirip dengan pengembangan agile dalam pengembangan aplikasi mobile, pengembangan web agile lebih berkonsentrasi pada iterasi dan waktu. Persyaratan situs web dikerjakan oleh tim yang berbeda yang lintas fungsi setelah iterasi. Iterasi yang sering membantu dalam mengirimkan aplikasi web yang berkualitas tinggi.
Manajemen Proyek:
Pengembangan manajemen proyek agile membantu manajemen proyek yang efisien di berbagai industri selain pengembangan perangkat lunak. Pendekatan manajemen proyek agile mendorong kolaborasi dan fleksibilitas, yang mengarah pada hasil proyek yang sukses.
Manufaktur dan Produksi:
Model pengembangan manufaktur agile berlaku di industri manufaktur, di mana daya tanggap dan fleksibilitas sangat penting. Praktik agile membantu perusahaan manufaktur untuk beradaptasi dengan perubahan persyaratan pelanggan dan kondisi pasar.
Pendidikan:
Pengembangan agile fleksibel dan dapat diadaptasi dengan banyak industri, termasuk industri pendidikan. Penerapan praktik agile di industri pendidikan meningkatkan daya tanggap terhadap perubahan kebutuhan siswa dan peningkatan berkelanjutan dalam praktik pengajaran.
Industri Desain:
Pengembangan desain agile membantu dalam memecah pekerjaan desain menjadi tugas-tugas yang lebih kecil yang dapat diselesaikan dengan cepat dan berkolaborasi secara berkala dengan tim lintas fungsi. Ini menghasilkan peningkatan kualitas desain dan respons yang lebih cepat terhadap perubahan.
Banyak organisasi yang menerapkan Agile membutuhkan bantuan untuk memilih metodologi yang tepat. Dalam kasus seperti itu, memahami perbedaan antara setiap model, kualitasnya, dan keadaan di mana model tersebut harus digunakan sangat penting. Sistem Scrum melibatkan partisi pekerjaan yang disebut sprint. Sprint dibatasi waktu, yang berarti mereka memiliki akhir yang eksplisit. Setiap sprint melalui semua fase peningkatan pemrograman, termasuk pengaturan, perencanaan, pengkodean, dan pengujian. Contoh panjang sprint adalah satu bulan. Kemudian, setelah menyelesaikan sprint, pertemuan tinjauan diadakan untuk produk tersebut. Selain itu, ada sprint, yang merupakan pelarian yang direncanakan untuk memeriksa dan menyesuaikan proses kelompok. Scrum bekerja dengan memungkinkan kelompok untuk menyampaikan pelepasan mikro produk pada rentang waktu reguler untuk membantu mempercepat respons terhadap kebutuhan yang berkembang.
Sebaliknya, model Pemrograman Ekstrem (XP) bekerja dengan melibatkan siklus kecil untuk peningkatan pemrograman. Siklus ini melalui semua latihan peningkatan, dan kemudian produk diuji, diluncurkan, dan dievaluasi. Berdasarkan umpan balik pelanggan, pengaturan lebih lanjut dilakukan. Pelepasan mikro berpusat pada menyebarkan fitur yang direncanakan, sementara produk selalu siap untuk perubahan. Agile Unified Process (AUP) adalah rencana yang mengoordinasikan standar dan praktik Agile dengan desain yang mapan. AUP sederhana dan mudah diterapkan, memungkinkan organisasi untuk menggabungkan strategi yang lebih gesit.
Organisasi melibatkan metodologi pengembangan perangkat lunak agile karena menyampaikan perangkat lunak berkualitas dengan cepat sangat penting untuk keberhasilan bisnis. Memilih model peningkatan aplikasi dapat menentukan keberhasilan suatu tugas. Setiap model memiliki keuntungan dan kerugian; oleh karena itu, kelompok harus hati-hati mengevaluasi semua pilihan sebelum memilih salah satu yang paling sesuai dengan kebutuhan mereka. Penilaian proyek, seperti ukuran, kerumitan, dan waktu yang diharapkan, membantu dalam menentukan model dan metodologi mana yang tepat.
T: Apa perbedaan antara pengembangan agile dan pengembangan waterfall?
J: Pengembangan waterfall menggunakan pendekatan linier dan berurutan untuk pengembangan. Semua tahap pengembangan produk terjadi satu demi satu. Ini membuatnya sulit untuk kembali ke tahap sebelumnya dalam proses jika ada perubahan persyaratan atau pasar. Di sisi lain, pengembangan Agile memecah pengembangan menjadi siklus kecil atau sprint. Pengembangan dan umpan balik terjadi dalam siklus. Ini memungkinkan tim pengembangan untuk dengan cepat menanggapi perubahan di pasar atau persyaratan klien.
T: Apa saja tantangan pengembangan agile?
J: Pengembangan agile mendorong perencanaan adaptif, yang membuatnya sangat berbeda dari metode pengembangan tradisional. Perusahaan yang terbiasa bekerja dengan persyaratan dan rencana tetap mungkin merasa kesulitan untuk beradaptasi dengan persyaratan pengembangan agile yang terus berubah. Selain itu, pengembangan agile sangat bergantung pada interaksi dan kolaborasi langsung. Ini mungkin tidak mungkin untuk tim pengembangan yang bekerja dari jarak jauh. Tim pengembangan juga mungkin merasa kesulitan untuk menjaga proses dan pola pikir agile sambil berusaha untuk mengirimkan produk.
T: Apa peran pemilik produk dalam pengembangan agile?
J: Pemilik produk bertanggung jawab untuk menetapkan visi untuk produk dan memutuskan backlog produk. Mereka mewakili pelanggan atau pengguna akhir dan bertanggung jawab untuk mengomunikasikan kebutuhan mereka kepada tim. Pemilik produk memutuskan pekerjaan apa yang perlu dilakukan dan urutan di mana pekerjaan tersebut harus dilakukan. Mereka juga meninjau pekerjaan yang telah dilakukan tim dan memutuskan apakah pekerjaan tersebut memenuhi standar yang diperlukan.
T: Apa itu metodologi pengembangan agile?
J: Metodologi agile adalah cara untuk mendekati pekerjaan yang menghargai fleksibilitas dan kolaborasi. Metodologi pengembangan agile meliputi Scrum, Lean, Pemrograman Ekstrem (XP), dan Kanban. Metodologi ini memiliki cara berbeda untuk menerapkan prinsip agile, tetapi semuanya berfokus pada memecah pekerjaan menjadi bagian-bagian yang lebih kecil.
